01
认知与判断
把 AI 从新闻话题变成经营工具，建立决策者的判断框架。
- AI 能力边界与成本结构
- 行业落地案例拆解
- 投入产出与风险识别
- 一把手如何推动
AIAI 总裁管理班 · 企业 AI 化
老板先想明白，AI 才真正落地
周末模块制，按企业真实问题自由组合：单模块、3 个月、年度陪跑。
适合人群企业创始人、董事长、总经理与核心决策层
学习周期周末模块制｜单模块 / 3 个月 / 年度计划
授课方式线下研修 + 企业 AI 诊断 + 一对一辅导
课程模块
我们把这件事拆成了 4 段
一把手工程：先建立 AI 判断力，再做出企业能落地的 AI 路线图。
02
经营 AI 化
从场景出发，找到企业最容易见效的 AI 切入点。
- 机会地图绘制
- 高价值场景筛选
- 部门工作流改造
- 试点项目排期
03
数据与知识库
把企业的资料、经验、流程变成 AI 可用的资产。
- 经营看板与数据口径
- 知识资产盘点
- 内部知识库建设
- 权限与合规边界
04
组织与落地
谁来做、怎么验收、怎么避免做成一次性演示。
- 项目优先级与预算
- 团队配置与协同
- 供应商选择与验收
- 90 天试点复盘
报名咨询
AI 总裁管理班
需要拍板 AI 投入、要给团队一个落地方向的企业决策层
按模块组合报价
不同模块与企业诊断深度对应不同方案，先做需求沟通再出方案与报价。
- 老板自己的 AI 判断框架：什么该投、什么不该投
- 企业 AI 机会地图与部门级场景清单
- 可执行的组织与数据准备方案
也可以直接加微信 aigrowth-service；官网只做咨询留资，不在线收款。
结业能带走什么
不承诺虚无的东西，只承诺成果
- 老板自己的 AI 判断框架：什么该投、什么不该投
- 企业 AI 机会地图与部门级场景清单
- 可执行的组织与数据准备方案
- 90 天试点蓝图与验收标准
岗位与方向
企业 AI 化负责人把老板的路线图拆成部门可执行的任务。
内部 AI 教练带部门同事把工具用进真实工作流。
先确认是不是你
适合
- 企业一把手或核心决策层
- 正在评估 AI 投入方向
- 有具体经营问题想用 AI 解决
- 需要给团队一个明确落地路径
可能不适合
- 希望学具体工具操作的中层执行者
- 只想听趋势不想做落地诊断
- 寻求短期流量玩法
学习体系
学习体系：让成果可验证
不是听完课就结束。从评估到作品、从作品到能力评价，每一步都留下可查的证据。
定位评估
入学前先做目标与基础评估，明确要去的岗位或要解决的问题，再定班型与学习计划。
沉浸学习
课堂示范 + 现场实操，当堂完成任务。工具、方法、判断标准一起交付。
项目实训
进入小组项目，按真实交付标准分工：编剧、导演分镜、生成、剪辑各司其职。
作品评审
导师逐版点评与返工，直到作品达到可对外展示、可投放的水平。
能力档案
形成作品集 + 过程档案 + 岗位能力评价，进入企业项目与订单对接池。
这个班谁来讲
导师结构决定你能做出什么
肖妍然
AI 素养与交互设计
关注 AI 与人的协作方式，讲授 AI 素养、提示词与工作流设计、办公场景落地，让非技术岗位也能稳定拿到好结果。
「先把工作拆清楚，再让 AI 上场。」
这个班常见问题
报名前先问清楚
AI 总裁管理班怎么收费？
按模块组合报价：单模块、3 个月方案与年度陪跑对应不同价格。一般先做一次企业需求沟通，明确想解决的问题与参与人数，再给出方案与报价。
总裁班适合谁？中层能来吗？
面向企业创始人、董事长、总经理与核心决策层，因为要拍板投入与组织方式。中层更适合参加办公提效课或者作为企业内训的骨干学员。
企业 AI 诊断是怎么做的？
先做一次访谈与资料盘点，梳理现有流程与数据条件，再输出 AI 机会地图、场景优先级和 90 天试点蓝图。诊断结论会现场跟决策层对齐。
下一步
留个电话，先把问题问清楚
顾问会先了解你的目标和基础，再判断这个班是否适合你。确认后再谈开班与费用，官网不做在线支付。